美团点评调整组织结构、设立餐饮生态基金王兴说“下半场”已开始

Investment News,7月30日,美团-电平通过内部邮件宣布了新的组织结构调整和人事任命,成立了“餐饮平台”,任命外卖配送业务集团和餐饮生态平台前总裁王会文为餐饮平台总裁。建立了人才培养平台“互联网+大学”(IPU),餐饮企业集团前总裁甘土扒貂被任命为首任总裁。

早在去年底,服务于C端的美团大众电平就已经有意增加了其B端业务,以企业消费市场为新据点站稳脚跟,并推出新产品“商务企业链接”(Business Enterprise Link),拓展企业用户市场;今年2月,美团电平再次推出“快驴快递”,增加了B端业务。

今年5月,美团电平宣布了新的组织结构调整和人事任命:建立餐饮生态平台,外卖配送业务集团总裁王会文兼任餐饮生态平台负责人,重点推进餐饮企业的信息系统建设、信息系统标准化和网络化。

根据这封邮件,新成立的“餐饮平台”将整合原有餐饮业务群、外卖配送业务群和餐饮生态平台,取消原有的组织层级,并将所有相关部门转移到餐饮平台。王星说:“为了做好餐饮业的全面工作,餐饮业应该从营销、分销、信息技术系统、供应链、金融等方面得到充分的服务。”

同时,将启动餐饮生态基金,以多元化的资金和资源支持餐饮生态链中的合作伙伴。

早在今年7月,王兴在公司内部讲话中首次指出,中国互联网刚刚进入“下半年”。他指出智能手机用户快速增长的红利时代已经基本结束,下一个“下半年”将考验真正的努力:它能为这么多用户提供更好的服务和创造更多价值吗?这需要不同的增长模式、不同的组织能力和不同的商业模式。

王会文认为,在过去,美国集团的大规模评论更像是运输公司的角色,将消费者运送到商家,将商品从商家运送到消费者。“本来,我们以为道路建设会由市场逐步完成,但道路建设进度非常缓慢。作为该行业的主要参与者,我们将加快道路建设。”

从这个角度来看,美团的公众意见应该开放上下游产业链,横向和纵向共同建设生态。对B端服务的投资将继续增加。

附件:美团和平首席执行官王星内部邮件

公司决定成立“餐饮平台”和“互联网大学”

同事。

正如我在最近召开的年中战略沟通会议上所说,我们已经进入“下半年”。为了赢得“下半场”,我们需要升级我们的战略和组织。

在战略上,我们将继续围绕餐饮、合成、葡萄酒旅游三驾马车打造生活服务电子商务平台,努力提升精细化运营水平,继续支持猫眼电影的发展,同时与产业链上下游企业合作打造生态共赢的合作。在组织方面,我们将继续投资,加强人才建设,培养一个既懂互联网又懂生活和服务垂直行业的“互联网+”团队。

餐饮是电平美团的创业,也是我们的基础。人们把食物作为他们的首要任务,“让中国人吃得更好”和“更容易远离餐馆”是我们对自己的期望和要求。过去一年,我们成立了店内餐饮业务组、外卖配送业务组和餐饮生态平台,不断改善餐饮业务的店内和家居消费场景,初步探索餐饮业的网络化工作。

为了做好餐饮业的全面工作,公司从营销、分销、信息技术系统、供应链、财务等方面为餐饮业提供全方位的服务。在这个过程中

我相信餐饮平台将在评估、折扣、外卖三位一体中充分发挥我们的综合服务能力,通过开放平台的建设,赋予餐饮行业上下游企业我们积累的用户到达能力和商户服务能力,从而加快餐饮行业的迭代升级,为消费者和餐饮商户创造更大的价值。此外,我们还将启动餐饮生态基金的设立,以多元化的资本和资源支持餐饮生态链中合作伙伴的加速成长,以更开放的心态孵化,分享餐饮业的创新机遇。

我们一直认为人是公司最重要的资产。作为一家“互联网加”公司,能否培养一个既懂互联网又懂垂直生活服务行业的团队,将是我们赢得“下半年”的根本保证。

为此,公司决定建立一个人才培训平台“互联网+大学”(IPU)。“互联网+大学”将与公司层面和各部门现有的培训体系相衔接,成立各种专业学院,整体推进公司的人才培训工作,希望在不久的将来将我们的知识积累输出到我们的生态合作企业和各行各业的合作商家,与产业链的上下游一起学习,为社会服务。为了使中国成为世界上第一所“互联网加大学”,甘土扒貂将成为IPU第一任总统。A gan在互联网领域有超过16年的工作经验。他在商品电子商务和服务电子商务两大浪潮中的卓越表现是众所周知的。与此同时,阿甘一直非常重视人才培养。用他的话说,有必要建立一条“人才装配线”。我认为任命阿甘为IPU首任总裁是当之无愧的,也让我们对公司的人才平台建设充满期待。

"下半场"已经开始了,没有中场休息。让我们不要在过去相爱,让我们尽情前进。

来吧!

美团点评首席执行官王星

2016年7月30日